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领导实务(四)管理

中公遴选网 2018-05-02

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7.管理原理效应

(1)木桶原理

一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。

木桶要想多盛水必须提高木桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板的长度,而是要下功夫补齐木桶上最短的那块木板。

(2)破窗理论

破窗理论:没修复的破窗,导致更多的窗户被打破。

破窗理论给我们两点启示:

a.必须及时“修补”第一个被打碎的“窗户”。

b.不要让你的下属中的任何一人以为他就是一扇“破窗”。

(3)鲶鱼效应

挪威人在海上捕到沙丁鱼后,如果能将它们活着运到港口,就能卖出高价钱。多年来,只有一艘船带着活鱼回港,该船船长一直严守秘密,直到他死后,人们打开他的鱼槽,只不过多了一条鲶鱼。原来鲶鱼是沙丁鱼的“天敌”,鲶鱼进入鱼槽后,使沙丁鱼倍感威胁而紧张起来,加速游动,于是沙丁鱼活着到了港口。

鲶鱼效应是现代管理的一项基本理论,它主要阐明了竞争和压力对于现代人生存和发展的重要作用,管理者运用鲶鱼效应,适时采用竞争手段,给下属一定的工作压力,对于提高管理效率是非常有益的。

(4)马太效应

马太效应是指好的愈好、坏的愈坏、多的愈多、少的愈少的一种现象。

马太效应给我们的思索是:

a.构建和谐社会要消除贫富不均。

b.建设有中国特色的现代化,必须加快社会主义新农村建设,实施“工业反哺农业,城市支援农村”的方针,缩小城乡差距。

c.我国的基尼系数已达0.47,这标志着我国的贫富不均已经达到了非常严重的程度。那么,解决这一事关民生的重大问题,无疑已经摆在了各级政府的重要议事日程之上了。

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