7.管理原理效应
(1)木桶原理
一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。
木桶要想多盛水必须提高木桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫补齐木桶上最短的那块木板。
(2)破窗理论
破窗理论：没修复的破窗，导致更多的窗户被打破。
破窗理论给我们两点启示：
a.必须及时“修补”第一个被打碎的“窗户”。
b.不要让你的下属中的任何一人以为他就是一扇“破窗”。
(3)鲶鱼效应
挪威人在海上捕到沙丁鱼后，如果能将它们活着运到港口，就能卖出高价钱。多年来，只有一艘船带着活鱼回港，该船船长一直严守秘密，直到他死后，人们打开他的鱼槽，只不过多了一条鲶鱼。原来鲶鱼是沙丁鱼的“天敌”，鲶鱼进入鱼槽后，使沙丁鱼倍感威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼活着到了港口。
鲶鱼效应是现代管理的一项基本理论，它主要阐明了竞争和压力对于现代人生存和发展的重要作用，管理者运用鲶鱼效应，适时采用竞争手段，给下属一定的工作压力，对于提高管理效率是非常有益的。
(4)马太效应
马太效应是指好的愈好、坏的愈坏、多的愈多、少的愈少的一种现象。
马太效应给我们的思索是：
a.构建和谐社会要消除贫富不均。
b.建设有中国特色的现代化，必须加快社会主义新农村建设，实施“工业反哺农业，城市支援农村”的方针，缩小城乡差距。
c.我国的基尼系数已达0.47，这标志着我国的贫富不均已经达到了非常严重的程度。那么，解决这一事关民生的重大问题，无疑已经摆在了各级政府的重要议事日程之上了。
