【参考答案】

第一问：

在方案已经商讨审批后，我发现有更好的工作方式时，我会以高效高质量完成工作为第一准则，认真思考我发现的工作方式是否真的有效果。

在发现这个新的方式后，我会反复推敲新的工作方式是否为完成该项目的最优方式，列出该方案与之前商讨好的方案的优劣势，并询问资深的同事这个工作方式是否比之前的工作方案更优秀。如果同事也觉得我手里这份工作方式更好，我会认真研究这份新的工作方式，然后制定新的工作方案。

然后，我会将自己的想法向领导汇报，说明新方案在提高完成该项目效率和质量方面的优势。同时，呈上自己的方案，讲解如何操作，特别是对于加大同事工作量及工作难度这一问题，我会主动表示将协助同事完成。

在向领导汇报后，我会听取领导的意见，如果领导和同事一致同意按新方案操作，我会立即着手执行;如果领导和同事不同意，我会再一次说明强调新方案的优势，做最后的努力去说服他们。如若领导和同事依旧不同意，我会听从安排，按原方案认真落实，不耽误组内的工作进度。在接下来的工作过程中，我会尽可能将自己的想法前置，在方案商定前就提出自己的想法，让项目能更快更好地执行。

第二问：

在需要和领导、同事进行沟通的时候，我会这样说：

王书记、老张、小李，咱们新项目的方案前两天本来已经商定好了，王书记您也审批了。但是昨天晚上，我想到了一个新的方法，可以让项目更快更好地完成。我耽误大家一点儿时间，把这个新想法给大家汇报一下。

我这个新方法主要是把咱们执行的流程换一换，也就是把咱们原方案中的第5步挪到第2步做，然后在第3步加上汇总数据的小环节，这样的优势在于能提前获取项目的相关数据，不仅有利于后续工作的开展，也有利于咱们对整个项目的把控。只不过，这样一来小李的工作量就会加大，但是我会全程协助小李完成这些工作的。

如果项目按我刚才说的那样来操作的话，能够提前2天完成任务，质量也有保障。王书记、老张、小李，这是我昨晚赶出来的新方案，麻烦大家给看看可不可行?如果有什么疑问和意见可以直接说，我们可以再商讨。