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2016年9月24日山东省直机关遴选笔试题

网络 2018-07-05

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浦东举措

2014年以来,浦东北蔡镇试点单位选取红星美凯龙集团所在的、上海单体面积最大(总建筑面积26万平方米、经营面积14.3万平方米)的浦东沪南商圈,积极开展商圈党建,形成了“1+6”工作模式:“1”即一个“商圈,让百姓满意”的理念,“6”指实现“1”这一理念的包括引导党员参与平台、诚信经营为重点的企业文化平台、党群组织联动平台、和谐劳动关系平台、民生需求和问题导向平台以及保障机制平台在内的六个平台。在该模式的具体运作中,由商圈所在的公司大业主牵头,依靠行政支持,公司党支部和商场联合党支部,党群组织和党员、团员和普通员工多主体联动,吸引众多商户共同参与,推动了“1+6”工作模式良性运作。

北蔡镇党委积极贯彻落实上海市委“1+6”文件精神,转型升级为“1+6”工作模式,继续依托区域化党建合力,引导、服务和推进浦东北蔡镇域面上的商圈党建,在借鉴“1+6”工作模式的基础上实施双重叠加结构的“1+N”工作模式,即“1+N”工作内涵发展模式与“1+N”组织形式拓展模式。第一个“1+N”为工作内涵发展模式,其含义是“一个理念,多个做法”,其中“1”指一个“商圈,让百姓满意”的理念;“N”指结合本企业商圈规模、特点实际,提出若干个实现理念的可行有效平台抓手。第二个“1+N”为组织形式拓展模式,其含意是“一家牵头,多家参与”,其中“1”表示该商圈内的一个牵头大业主;“N”表示参与商圈党建的多个组织主体和小业主。

成效启示

上海浦东商圈区域化党建的“1+N”模式,不仅创新落实“1+6”文件精神,优化升级“1+6”工作模式,也有效推动了上海浦东“两新”党建的创新,更是社区区域化党建创新的延伸创新。一方面解放了生产力,释放了创新力,促进了企业经营发展;另一方面,商圈党建积极融入当地基层社会治理体系,担当社会责任,引领基层发展,推动社会善治与社会和谐;同时,“1+N”模式在工作内容上更接地气,有利于扎实推进发展商圈党建,为大业主与小业主合力开展工作创新了以业务为纽带、保持紧密型联系的组织形式。“1+N”双重叠加模式,一方面在工作内容上接地气,有利于商圈党建扎实发展;另一方面在组织形式上,大业主与小业主以业务为纽带保持紧密型联系,有利于合力开展工作。另外,上海浦东区域化党建“1+N”模式,在“互联网+”的背景下,尝试运用新媒体手段,积极开展商圈党建的线上线下主题活动,扩大商圈区域化党建的社会影响力,打造“党建综合体”,培育“社会治理共同体”,建设“社会生活共同体”。

辽宁大连:打造“网格+网络”的综治信息化平台

创新背景

辽宁大连在前几年相继建成的区域性、行业性的综合治理信息化工作平台的基础上,在“互联网+”与大数据时代的大背景下,在借鉴其他地区先进建设经验的同时,结合大连实际,立足大连市情,融合大连特色,运用大数据技术,于2015年8月建立辽宁省综治信息化第一平台。

大连举措

大连综治信息化平台的业务核心就是“9+10”综治专项业务模块。在遵循中央综治办规定的机构队伍、实有人口、特殊人群、重点青少年、两新组织、社会治安、矛盾纠纷排查调处、校园及周边安全、护路护线等9个基础模块之上,大连又创新性地扩展出社会稳定风险评估、综治宣传和舆论信息引导、平安建设、综治委成员单位、中央和省属在大连单位及市直单位综治工作、诚信体系、平安志愿者、沿海口岸、信息网格、群众安全感调查10个业务板块。纵向上又将这19项业务板块细化为150项具体业务工作,既记录了综治工作的业务数据,也记录了从工作前期计划、工作具体实施到工作总结各阶段的详细内容,实现了综治专项工作业务范围全覆盖。

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