三、案例分析题
案例：
李霖通过竞岗，担任了某局业务处副处长。处长对李霖很信任，对他分管的工作也很放手。李霖上任后，工作积极，经常主动带领处室和相关下属单位的同志加班加点，事无巨细，亲历亲为;处长工作很忙，;李霖对处长很尊重，对处长交办的工作，李霖更是抓得紧，生怕处长不满意;一段时间后，李霖很快就适应了新工作，能有序推进工作，李霖自我感觉良好。
李霖所分管的业务工作，需要和其他兄弟处室以及下属单位紧密合作，经常抽调其他兄弟处室和下属单位的同志。上任的第一年，在兄弟处室的大力支持和协作下，李霖分管的工作有声有色，取得了不错的成绩，随着对业务工作的熟悉，李霖从业务角度考虑，对局里人事处抽调到他所在处室的少数人员不太满意，认为他们对业务工作不熟悉，影响工作的高质量完成;而人事处强调，目前招入机关和相关下属单位的人员基本素质都不错，除了人事处培养培训之外，业务处室的领导干部既要做好业务工作，又要带好队伍，要在实际中，通过工作实践中锻炼培养干部，使干部成长起来。
一年过去之后，李霖的工作任务越来越多，越来越重，在工作中他保持以往同样的工作方式方法，其他处室的同志感到李霖在本处业务工作上是有成绩的，但在与其他处室的协作配合上是渐行渐远。他所在处室和相关下属单位里，有的同志对经常加班感到很疲惫，认为李霖抓的太细，但碍于面子，不好啥意思当面向李霖提出;而有的同志认为李霖挺好，领导工作抓的细，自己可以少操点心，工作任务又饱满，可以得到锻炼。
【问题】
1、请你对李霖的工作和领导方法进行评析。
2、假如你是李霖，如何当好副处长?
